Blog
10 tipů, jak vybrat systém na sledování taktů výroby
Jak vypadá systém na sledování taktů výroby, do kterého se vyplatí investovat? Přečtěte si, co by mu nemělo chybět.
Mirek Čáslavský: Jak jsem reálně potkal metodu SMED
Zkrátit čas přeseřízení stroje až o několik hodin? S metodou SMED to jde. Bez tvrdých dat, vzájemného respektu a otevřenosti ke změnám se ale neobejdete.
Petr Lelek: Plantyst je moje závislost, doslova na něm ujíždím!
Monitoring výroby může být tím nejdůležitějším rozhodnutím vaší firmy. Vědět, co se na stroji aktuálně děje a jaká je jejich dostupnost.
Kontrolovat nebo věřit? Nepřehánět to s výrobními procesy povznese analýzu dat
Čím víc výrobních procesů, tím efektivnější výroba? Ne vždy. Dát lidem důvěru vám může pomoct vytěžit ty nejpřesnější informace z výroby.
Daniel Dick: Nevyřčený názor je zakopaný pes neúspěchu
Celková úspěšnost firmy závisí také i na kvalitní komunikaci. Jasně definované potřeby, očekávání a cíle určují to, jak si vaše výroba povede. Tedy pokud máte správný tým. Vše stojí a padá na lidech.
TEEP: Ukazatel efektivity, který vám pomůže smysluplně plánovat
Ukazatel totální efektivity zařízení (TEEP) umí odhalit skrytý potenciál vaší výroby. Jak jej vypočítat a používat při výrobním plánování?
Bohuš Kukumberg: Vytrvalost výrobní čísla přináší
Plantyst je pomocník, který nám pomohl zvýšit tržby, mít výrobu pod kontrolou a sestavit kvalitní tým. Dává reálná čísla, ne jenom pocity.
Colognia press a.s.: Jak využít monitoring Plantyst jako odrazový můstek pro metodu SMED?
Metoda SMED vám pomůže odkrýt úzká hrdla vaší výroby a udělat ji štíhlejší a efektivnější. Všechno však začíná u monitoringu výrobních dat.
Petr Dušek: Nechte své dovednosti dýchat a nebojte se změn
Mezi managerské dovednosti patří i odvaha riskovat. I k tomu mohou skvěle sloužit data z monitoringu Plantyst. Nebojte se změn! Risk je zisk.
Jak vidí analytické reporty výrobní manažeři? A jak funguje analytika doopravdy?
Stačí vám vzít data, analytický nástroj, spojit to všechno nějak dohromady a říct „budiž reporting“? Nestačí, jak už nejspíš tušíte.
Ondřej Kováč: Je možné zachovat klidnou hlavu i na vedoucí pozici?
S chladnou hlavou nejdál dojdeš. Ať člověk dělá cokoliv a jedná s kýmkoliv, je důležité si na nic nehrát. I s tím mi pomáhá monitoring.
Emil Němeček: Lze zkrotit ego a nechat lidi kolem sebe růst?
Jak vést výrobu jako dobrý lídr? Je třeba často potlačit ego a vnímat názory druhých. Delegování kompetencí je pak mnohem snazší.