Možná se ptáte, proč by někdo vůbec chtěl mít ve výrobě více mítinků. Když denní mitinky správně nastavíme, mohou dělat divy. Ve spolupráci s Dušanem Doupovcem z Czech Blades jsme pro vás připravili článek o denních mítincích, které mohou změnit váš pracovní proces k lepšímu.
Proč v Czech Blades zavedli denní mítinky?
Potýkali se totiž hned s několika problémy, které možná znáte i vy. Častá obměna pracovníků vedla k obtížnému zaučování nováčků. Výsledky byly nekonzistentní a často nevěděli, co se ve výrobě děje.
Jak to řešili?
V roce 2016 se inspirovali na Dni plném inspirace a objevili systém Plantyst. I když byli zpočátku skeptičtí, nakonec se rozhodli denní mítinky zavést.
První kroky
Definovali si četnost a obsah meetingů. Rozhodli se pro denní mítinky, aby pravidelně řešili aktuální otázky. Dále zvolili jednoduché tabule pro vizualizaci výsledků, aby byly informace přehledné. Mistři připravují denní analytiku a zapisují výsledky na tabule.
Jak vypadají denní mítinky v Czech Blades?
Struktura mítinku je jednoduchá. Mítink trvá 10 minut a zaměřuje se na zásadní body – využití pracovní doby, výkon v kusech a prostoje. Každý pracovník má před mítinkem přístup k denní analytice, což jim umožňuje lépe se připravit. Mítinky také poskytují prostor pro hlášení problémů, které se řeší okamžitě nebo jsou zaznamenány pro pozdější vyřešení.
Výzvy a jejich překonání
Samozřejmě, nebylo to bez obtíží:
- Odpor pracovníků: Někteří pracovníci se bránili, cítili se šikanováni nebo se snažili zapojit odbory. Pomohlo trpělivě vysvětlovat.
- Zkreslování výsledků: Bylo třeba zajistit správné a přesné zadávání dat.
- Nedodržování začátku a konce směn: Pomocí systému Plantyst tento problém eliminovali.
Co se osvědčilo? 5 rad pro efektivní mítink:
- Jasná struktura mítinků: Stanovte si a dodržujte dobu a strukturu.
- Zaměření na zásadní body: Vyhýbejte se zbytečným diskusím a zaměřujte se na podstatné věci.
- Identifikace překážek: Snažte se předejít problémům tím, že se ptáte ‚‚proč‘‘.
- Vizualizace výsledků: Jednoduché tabule jsou naprosto dostačující.
- Individuální hodnocení: Každý pracovník vidí, jak na tom stojí, a má jasně definované cíle.
Výsledky, které mluví samy za sebe
Zavedení denních mítinků přineslo Czech Blades řadu pozitivních výsledků. Zlepšili efektivitu výroby o 5–6 %. Morálka pracovníků se také zlepšila, protože jsou více zapojeni a cítí odpovědnost za výsledky. Hodnocení pracovníků je nyní transparentní a spravedlivé, což přispívá k lepší atmosféře na pracovišti.
Zkuste to i vy
Zavedení denních mítinků pomohlo Czech Blades dosáhnout lepších výsledků a zlepšit pracovní prostředí. Každý den se setkávají na krátkém mítinku, kde se zaměřují na zásadní body, identifikují překážky a plánují další kroky. Díky tomu se jim daří dosahovat stanovených cílů a zvyšovat efektivitu výroby. Pokud přemýšlíte o zavedení denních mítinků ve vaší firmě, vyzkoušejte systém Plantyst a sledujte, jak vaše efektivita stoupá.
O Czech Blades
Autorem myšlenek použitých v textu je Dušan Doupovec z firmy Czech Blades s.r.o. Czech Blades s.r.o. se specializuje na výrobu čepelek různých typů a využití. Vedení firmy, včetně Dušana Doupovce, vedoucího oddělení technologie, absolventa Vysoké školy Báňské, se zaměřuje na neustálé zlepšování a intenzifikaci technologických procesů. Zavádějí nejmodernější technologie a zlepšují procesy řízení a plánování, což vede k výraznému pokroku v efektivitě a kvalitě výroby. Systém Plantyst pomohl Czech Blades dosáhnout významných úspěchů v řízení prostojů a snižování ztrátových časů ve výrobě.