Den plný inspirace 2024
Téma: výroba v datovém věku
‚‚Co neměřím, to neřídím.‘‘ – Mít data ale neznamená umět s nimi efektivně pracovat.
Zajímá vás, jak dnes ve výrobě pracovat s daty, jak je proměnit v informace, jak najít kořenové příčiny ztrát, jejich následky a jak je využít jako příležitost ke změně a k neustálému zlepšování – tzv. PROBLEM SOLVING?
Přijďte se inspirovat na konferenci, diskutovat s vašimi kolegy z jiných podniků. Dozvíte se, jak na data a informace reagovat nebo jak je využili právě u nich. A také to, jak data sdílet, jak propojit komunikační kanály uvnitř vaší firmy a jak se o změnách bavit s vašimi zaměstnanci.
Rádi bychom vás pozvali na Den plný inspirace 2024. Co vás čeká?
- Inspirativní diskuze s odborníky.
- Zkušenosti TOP manažerů z výroby.
- Praktické rady od profesionálů v oboru.
- Příležitost ke sdílení know-how s kolegy.
- A mnoho dalšího. Pro ochutnávku témat jednotlivých spíkrů pokračujte ve čtení.
Doba se mění.
‚‚Digitalizace NENÍ konkurenční výhodou,‘‘ říká náš partner a řečník konference. Přijďte zjistit, co tím myslí.
Co přesně se dozvíte? Například jak:
- Pracovat s daty i cíli.
- Data využít ke spravedlivějšímu odměňování.
- Ušetřit peníze, energii, čas i nervy. A to vaší firmy i vás osobně.
- Využívat nástroje umělé inteligence.
- Pohlížet na budoucnost ESG v interním vzdělávání.
- Toyota principy štíhlé výroby mohou udělat život těžší.
- Z AI vytěžit co nejvíce a co to AI vlastně je?
- Myslet jinak a jak integrovat nové nástroje a vytvořit při tom unikátní organizaci.
- Proč se vám doopravdy ‚‚věci dějí‘‘.
- Jak najít a udržitelně řešit důvody a skutečné příčiny.
- Jak přimět lidi, včetně vás samotných, aby z toho, co dělají, měli radost.
Těšíme se na setkání s vámi na konferenci Den plný inspirace 2024.
Kdy a kde:
Čtvrtek 25. dubna 2024
Scott Weber, centrum PORT7, budova E1, Pod Dráhou 1637/2, 170 00 Praha 7-Holešovice, 6. patro
Program
8:15 – 9:00
Registrace a káva
9:05 – 10:20
První blok
10:30 – 10:55
Coffee break
10:45 – 12:00
Druhý blok
12:00 – 13:00
Oběd
13:00 – 16:00
Třetí blok a káva
16:00 – 17:00
Káva a networking
Přesný program bude doplněn.
Spíkři
Spíkry budeme postupně doplňovat, ale už teď se můžete těšit na zkušenosti profesionálů, TOP manažerů z výroby, mentorů a to jak z logistiky a co-packingu (ano, je to výroba!! :-)), od výrobce žiletek, od zkušených Toyoťáků, od lidí věnujících se rozvoji firem a lidí uvnitř, od lidí, kteří se dennodenně potkávají s jinými výrobáky. Ale především to budou lidé, kteří vědí a rozumí z praxe tomu, o čem mluví.
Mirek Čáslavský
výrobák, "líňák"
Jsem ScaleUp kouč, spolupracuji s manažery, majiteli firem a jednotlivci jako mentor a konzultant; spolupracuji se vzdělávacími agenturami jako lektor; externě vyučuji na FUA TUL, působím jako mentor v rámci programu SBC na studentských Startupech.
Zkracuji vzdálenost mezi požadovaným a realitou; používám „tvrdé metody měkce“; je to cesta od oběti ke kmenové hrdosti.
Bez leadershipu s důrazem na neustálé zlepšování procesů a vztahů, učení se vzájemně, seberealizaci lidí na všech úrovních to dlouhodobě nefunguje; je nutné začínat nahoře. Výsledek musí být viditelný a měřitelný.
Jsem co-founder speciální výroby produktů z korundových materiálů (www.teceram.cz).
‚‚Tvrdé metody měkce.‘‘
Problem solving, proč skutečně se nám věci dějí?
Jste zavedená, strukturovaná, certifikovaná společnost s probíhajícími audity, víceméně plníte KPI, proškolujete atd. a přesto se opakují stejné situace a chyby, nedaří se nastavovat a udržovat změny?
PROBLEM SOLVING PRAKTICKY
- Proč skutečně se nám věci dějí?
- Jak nacházet a udržitelně řešit důvody a skutečné příčiny?
- Jak přimět lidi, aby z toho, co dělají měli radost, a to včetně Vás!
Gabriel Kothaj
Business Developer, Inspirea, s.r.o.
Mojí vášní je implementace osvědčených principů Toyota Production System (lean), které mi pomohly dosáhnout skvělých výsledků nejen ve výrobě.
Po dvaceti letech strávených v oblasti řízení výroby a interní logistiky jsem se rozhodl pro změnu a přenesl své zkušenosti do světa informačních systémů.
Během této doby jsem se naučil, jak vytvářet efektivní procesy a optimalizovat fungování firem. Teď se těším, že k dalšímu zlepšení výkonnosti a efektivity podniků mohu tyto dovednosti využívat pro vývoj nových technologií a informačních systémů.
‚‚Proč funguje Indiánům tanec deště? Tancují, dokud nezačne pršet.‘‘
Co jsem se naučil v Toyotě a jak mi to udělalo život těžší aneb Principy štíhlé (nejen) výroby jako lék s odloženým účinkem.
Magdaléna Prunérová
MgC Group s.r.o. senior konzultantka, koučka a propagátorka ESG konceptu
Zaměřuji se především na strategický rozvoj personálních zdrojů, podporu změny myšlení a týmové spolupráce pro top management. Mám dlouholeté praktické osobní zkušenosti se vzděláváním a tvorbou vzdělávacích plánů pro vrcholný a střední management, především v období implementace změn.
Již 7 let se věnuji tématům udržitelnosti napříč firemním světem. Pomáhám firmám implementovat strategii/koncept ESG s respektem k primárnímu zaměření firmy.
„Be a part of the sollution not the pollution.“
Budoucnost ESG v interním vzdělávání
Jaké jsou budoucí profese, co potřebují firmy a na co jsou připravené školy? Případová studie na aktuální oblast ESG implementace napříč firmou.
Kde jsme, co víme, co potřebujeme, jaké jsou aktuální dostupné zdroje?
Michal Vosyka
Product Owner & Head of development, HOPI HOLDING a.s.
Jako štíhlý myslitel a strategicky orientovaný manažer jsem se za profesní kariéru naučil různým způsobům vedení a řízení strategických aktivit vedoucím k rozvoji profitabilní a unikátní organizace. Chuť dělat věci jinak, myslet end-to-end a agilně přistupovat ke změnám se ukazují jako efektivní sada nástrojů pro účinný rozvoj organizace, která změny považuje za běžné. Nejen s Plantystem je možné organizaci a týmy přenést do 21.století.
„Výzvy 21. století nelze překonat nástroji z 20.století.“
End to end thinking v agilním řízení vývoje.
Jak myslet jinak a jak integrovat nové nástroje a vytvořit při tom unikátní organizaci.
Dušan Doupovec
Vedoucí oddělení technologie, Czech Blades s.r.o.
Vystudoval jsem Vysokou školu Báňskou, obor slévárenství. Následně jsem působil v několika společnostech, jako jsou ČKD Blansko, nebo Vítkovické slévárny, v oblasti řízení výroby. Ve své profesi se zaměřuji zejména na zlepšování a intenzifikaci technologických procesů a zvyšování efektivity práce. S tím souvisí i zavádění nejmodernějších technologií a zlepšování procesu řízení a plánování, kam patří i systém Plantyst. S jeho pomocí jsme v naší firmě dosáhli významného pokroku při sledování a řízení prostojů, včetně snížení ztrátových časů ve výrobě. Rád zdolávám vrcholy, ať už ty pracovní nebo horské.
‚‚Jestli najdeš v životě cestu bez překážek, určitě nikam nevede.‘‘ Arthur Charles Clarke
Jak úspěšně zavést denní mítinky ve výrobě a jaký je jejich přínos?
Od počátečních překážek a odmítání, přes jednoduchou nástěnku, až změnu myšlení.
Jaké základní kroky podstoupit k tomu, aby to vůbec bylo možné zrealizovat?
Jaký rytmus si nastavit, aby frekvence nebyla příliš vysoká či naopak nízká?
Kdo nejlépe by měl denní meeting vést a jakou formou?
Lukáš Smelík
Managing Director, Trade Media International, s. r. o.
Šéfredaktor časopisu Control Engineering Česko.
Řadu let se věnuji novým trendům v průmyslu z pozice nestranného pozorovatele na pozici šéfredaktora časopisu Control Engineering Česko.
S rapidním nástupem digitalizace do průmyslu vyhledávám aktuální trendy a navštěvuji výrobu, kde hledám inspiraci pro sdílení dobré praxe. I průmysl a jeho digitalizace může mít příběh. Rád je hledám a pomáhám vyprávět.
„Optimista prohlašuje, že žijeme v nejlepším možném světě, a pesimista se obává, že je to pravda.“
Digitalizace není konkurenční výhodou
Michal Horáček
Výkonný manažer pro klíčové klienty se zaměřením na Digitální Domorodce, Microsoft
V Microsoftu jsem dlouhodobě vedl virtuální tým zaměřený na výrobní podniky, kde jsem zužitkoval své zkušenosti z předešlého působiště u konzultační firmy. Jako „digitální transformátor“ jsem ukazoval, jakým způsobem lze sebrat, analyzovat a využít data, která mohou změnit podnikání od základů. V současné době se zaměřuji na pomoc začínajícím a rozvíjejícím se podnikům dosáhnout lepších výsledků, a to na základě zkušeností s cloudovými službami a s využitím moderních technologií. Jsem velkým zastáncem vyprávění příběhů na základě skutečných ukázek.
Co je to AI, a jak z ní vytěžit co nejvíce?
Michal Kutil
CEO, Plantyst s.r.o.
Přes deset let jsem se zabýval průmyslovou automatizací s ohledem na optimalizaci výroby. Věnoval se projektům pro Rockwell Automation, Procter & Gamble, ŘLP ČR, RWE Gas Storage, Danone, aj. Vystudoval technickou kybernetiku a doktorský obor řídicí technika a robotika na FEL ČVUT. Jsem spoluzakladatelem společnosti Plantyst, od roku 2013 jejím CEO.
Kybernetická bezpečnost ve výrobě
Všichni se bojí složitostí. A kolikrát si je sami zbytečně vytvářejí. V Plantystu na to jdeme jinak, vyvíjíme systém, který lze používat snadno, rychle, na pár dotyků a který vám i přesto poskytne vše podstatné. Včetně robustního zabezpečení a ochrany dat. Letos se podíváme na kybernetickou bezpečnost ve výrobě. Na zabezpečení Cloudu, IoT HW, na bezpečnost přenosových kanálů. Budeme se věnovat možnostem pokročilé správy uživatelů, bezpečnosti uživatelských dat, Single Sign-On. Ale také tomu, jak bezpečně propojit ERP, jaká dodržovat základní pravidla a standardy.
Jaký byl minulý ročník?
Čtvrtek 25. dubna 2024
Scott Weber, centrum PORT7, budova E1, Pod Dráhou 1637/2, 170 00 Praha 7-Holešovice, 6. patro
Cena:
- Very Early Birds: Včasně registrovaní do 18. 2. 2024 – 2 900 Kč (+DPH)
- Early Birds: Účastníci registrovaní do 28. 3. 2024 – 3 400 Kč (+DPH)
- Základní vstup: Celodenní vstup pro jednoho účastníka – 3 900 Kč (+DPH)
- Skupina: Cena za každou třetí a další osobu z jedné firmy – 2 500 Kč (+DPH)
Cena zahrnuje celodenní vstup, oběd a občerstvení.
Archiv akcí
Máte šanci být lepší
Můžete prodloužit životnost vašich strojů. Můžete vyrábět více. Můžete snížit výrobní náklady. Můžete zvýšit efektivitu výroby.
Klíč k tomu všemu máte přímo pod nosem.