„Patnáct let mi trvalo,
než jsem uvěřil,
že je to hlavně o lidech.“
Jiří Rozvařil je spoluzakladatel a akcionář v tiskárně Colognia press, a.s.
Tiskárna jako životní zkušenost
Moje doména byly databáze a analýzy dat, výrobní data nevyjímaje. Bylo mi divné, že sice plníme normy, ale produktivita je nízká. Když jednou kolega náhodou našel o noční směně operátora, jak spí a ve výkazu má zadaný prostoj s odůvodněním „pění barva“, došlo mi, že o tom, co se děje ve výrobě, nemáme ani ponětí. Myslel jsem si, že dostáváme report z výroby, ale měli jsme report toho, co lidé chtěli, aby „ti nahoře“ viděli. Což je velký rozdíl! To bylo v roce 2005.
V jednoduchosti je krása
Potřebovali jsme znát skutečný průběh výroby a inspirovaly mě grafy podobné tachografu nákladního auta. Ale výrobce tiskového stroje chtěl za připojení k rozhraní devět tisíc euro! Oslovil jsem proto ČVUT v Praze a tehdejší doktorand Petr Tyml navrhl jednoduchý způsob monitorování strojů a vizualizace průběhu výroby. Tím, že jsme obešli výrobce, jsme později mohli monitorovat jakékoliv zařízení, bez ohledu na typ nebo dodavatele. To se projevilo jako obrovská výhoda.
Chytré plánování nepomohlo
V roce 2011 jsme chtěli zefektivnit výrobu odstraněním zbytečných přestaveb, což je složitá optimalizační úloha, proto jsem hledal pomoc opět na ČVUT. Michal Kutil si na to troufl. Asi po roce se ale ukázalo, že i přes „optimální“ pořadí zakázek je dopad na reálnou efektivitu výroby prakticky nulový. Dostal jsem obrovskou lekci: největší plýtvání jsou prostě jinde a „vše je o lidech“. Přestal jsem se zabývat technologiemi a začal řešit lidi.
Proto vznikl Plantyst
Když přátelé (a zákazníci tiskárny) viděli on-line grafy s průběhem výroby, byli zvědaví. Diskuse o důvodech a zkušenostech měly víceméně podobné reakce: „Aha! To bych také potřeboval…“ Podnikám od sedmnácti, nešlo nevidět příležitost. S Michalem a Petrem sdílíme nadšení pro jednoduché věci a proto jsme založili Plantyst. Další dva roky jsme vyvíjeli podpůrný nástroj pro mistry.
Těší mě, že se nám to povedlo. Pokud se nástroj správně uchopí, opravdu hodně pomáhá. Nám po zavedení denních meetingů nad grafy vzrostla produktivita na naší největší lince během 6 měsíců o 60 procent!
Věřím, že pomůže také vám, vaší výrobě a hlavně vašim lidem.