Motto:
„Co tě nezabije, to tě posílí.“
Petr Dušek
Machine Engineering Manager
Kyocera AVX Components s.r.o.
Výroba přináší výzvy a nejrůznější komplikace. Jak se s ní popasovali ti, co vedou výrobu v různých firmách, jaké know-how na to mají, a čím vás mohou inspirovat? Přečtěte si další díl našeho seriálu Rada z výroby a třeba právě vy najdete odpovědi na otázky, jež vám běží hlavou též. V tomto článku se podělí o svou radu pan Petr Dušek, machine engineering manager ve firmě Kyocera AVX Components s.r.o..
Jít silou štěstíčku naproti
Moje téměř třicetiletá cesta v této firmě započala již v mých 20 letech, hned po vojně. Začínal jsem tehdy jako operátor ve výrobě, která se dovezla z Německa. Na této pozici, ač vyučený elektrikář, jsem se pohyboval 4 roky a rozšiřoval své dovednosti. Jak šel čas a výroba se rozrůstala, začal jsem na směnách fungovat opravdu jako elektrikář. Na tuto pozici jsem původně neměl vůbec ambice směřovat, ale jeden velmi šikovný kolega mě k tomu doslova dostrkal. Je skvělé mít kolem sebe lidi, kteří vycítí příležitost za vás a nebojí se vás k rozhodnutí trochu popostrčit a riskovat, když k tomu sami nemáte odvahu. To se mi v životě potvrdilo mnohokrát – nebát se změn a jít do toho.
Když jsem se tímto přístupem začal řídit, věci na sebe začaly navazovat. Odjel jsem pro další stroje do Anglie, s čímž jsem také nejdříve váhal, ale díky tomu jsem si zlepšil jazyk a získal jsem ohromné zkušenosti. No a štěstí mi přálo dál. Následně jsem jako specialista dostal na starost údržbu nejprve jednoho úseku, a pak výrobu celou.
Covid-19 nás posílil v tom, nevzdávat se
Ještě před covidem-19 jsme si prošli svou vlastní krizí, kdy jsme si sáhli na hranice svých možností. Téměř celá výroba se z důvodu úspory ztenčila ze čtyř směn na dvě. Nevypadalo to pro nás výhledově moc dobře. Hledali jsme nějaká řešení, mimo jiné jsme se odvážili jsme nasadit do výroby i monitoring. Bylo nám jasné, že bude těžké si Plantyst u lidí prosadit, ale nebáli jsme se a riskli to. Díky tomu jsme mohli zjistit, co se na kterém stroji opravdu děje, a jak tomu výrobu efektivně přizpůsobit. A jaká je situace po dvou letech? Poměr máme už zase obráceně. Skoro v celé výrobě jedeme na čtyři směny, jen někde na dvě, a práce máme pořád dost.
Díky covidové krizi jsme zkusili věci, do kterých bychom jinak ani nešli a zůstaly by pro nás nadále nemyslitelné. Třeba nové technologie ke komunikaci: spoustu schůzek jsme začali řešit pomocí Teams. Vůbec jsem si nedokázal představit, že by například nepřijel audit osobně do firmy, když takový audit trvá i týden. Najednou bylo možné takovýto audit zorganizovat on-line, když to nešlo jinak. Znovu se mi tak potvrdilo to, co již mnohokrát předtím:
„Nebojte se riskovat, zkuste i to, do čeho se vám nechce a jděte do změn. Protože co vás nezabije, to vás určitě posílí.“