• O nás
  • Akce
  • Portál
  • Podpora
Menu
  • O nás
  • Akce
  • Portál
  • Podpora
  • Proč Plantyst
  • Funkce systému
    • Sběr dat
    • Metodika
    • Analytika
  • Reference
  • Případové studie
  • Blog
  • Kontakty
  • Chci nezávazně poptat
Menu
  • Proč Plantyst
  • Funkce systému
    • Sběr dat
    • Metodika
    • Analytika
  • Reference
  • Případové studie
  • Blog
  • Kontakty
  • Chci nezávazně poptat
Chci nezávazně poptat
Menu
  • Proč Plantyst
  • Funkce systému
    • Sběr dat
    • Metodika
    • Analytika
  • Reference
  • Případové studie
  • Blog
  • Kontakty
  • Chci nezávazně poptat
Schéma sběru dat ve výrobě
  • Sběr dat
  • Automatický monitoring strojů
  • Prostoje ve výrobě
  • Evidence zakázek
  • Kvalita ve výrobě
Schéma datové metodiky
  • Metodika
  • Komunikace
  • Denní mítink
  • Denní report z výroby
  • Vizualizace ve výrobě
Schéma analytiky dat
  • Analytika
  • OEE
  • Reporty o stavu výroby
  • Reporty pro údržbu
blank

Webinář: Šest myslících klobouků – jak zlepšit týmovou spolupráci a rozhodování

Šest myslících klobouků 

Metoda šesti myslících klobouků od Edwarda de Bono (Six Thinking Hats Method) je skvělý nástroj pro podporu systematického myšlení a týmové spolupráce – a to ve výrobní společnosti může být velmi užitečné. Jak?

  • Zamezuje jednostrannému uvažování (např. příliš technickému nebo příliš optimistickému), tzn. takzvaně eliminuje „paralelní myšlení“.
  • Zapojí v jednom okamžiku více lidí a podporuje týmovou kulturu.
  • Umožňuje rychlejší a kvalitnější rozhodování.
  • Pomáhá zavádět změny hladším způsobem.

 

Příklady využití ve výrobní firmě

1. Řešení problémů na výrobní lince

  • Bílý klobouk (fakta): Jaká jsou měřitelná data? Např. počet poruch, zmetkovitost, časy cyklů.
  • Černý klobouk (kritika): Co může selhat, jaké jsou nevýhody současného řešení?
  • Žlutý klobouk (pozitiva): Jaká řešení by mohla přinést zlepšení? Jaké by to mělo přínosy?
  • Zelený klobouk (kreativita): Hledání netradičních nebo inovativních řešení.
  • Červený klobouk (emoce): Jak se pracovníci cítí ohledně problému? Jsou frustrovaní, demotivovaní?
  • Modrý klobouk (řízení): Koordinace diskuze, určení dalšího postupu, kdo co udělá.

 

2. Zavádění nových technologií nebo procesů

  • Různé klobouky pomohou zvážit investici z různých pohledů: efektivita, návratnost, dopad na zaměstnance, rizika i příležitosti.

 

3. Zlepšení týmové komunikace

  • Pomáhá strukturovat porady, aby se každý mohl vyjádřit v určité roli a nevznikaly zbytečné konflikty.
  • Redukuje osobní útoky – místo „nesmysl“ se řekne: „Teď máme černý klobouk, pojďme hledat rizika.“

 

4. Zvyšování kvality a neustálé zlepšování (Kaizen, Lean)

  • Hodí se pro workshopy nebo hodnotící schůzky, kdy tým hledá příležitosti ke zlepšení.
  • Může být součástí PDCA cyklu (Plan-Do-Check-Act).

 

Tento nástroj používají subjekty jako NASA, IBM, ABB aj.. Např.  IBM tímto zkrátila dobu porad na čtvrtinu, ABB zkrátila týmová projektová setkání z třiceti dní na dva. 

Ale už postupuje i dále mezi „menší“ 🙂 … 

„Ahoj Mirku! jsem na cestě z Wavinu (NL/DK)- bylo to inspirativní nahlédnout do fungováni jiné firmy, povím… ale perlička: narazili jsme na De Bono workshopy – říkali, že je to pro ně naprostá samozřejmost, a že to v Holandsku už dokonce učí děti ve školce .. a ten co mi to vyprávěl říkal že mu nedávno 5-ti letá dcera řekla, že není naštvaná na něj, ale na jeho chování, a že by si měl sundat ten černý klobouk 😀“

 

A jak může pomoci tato metoda Vám?

Více se dozvíte se na našem webináři!

 

Kdo vás webinářem provede?

Mirek Čáslavský, výrobák, „líňák“

Jan Blažek, Plantyst

Kdy budeme vysílat?

Ve středu 13. května 2025 od 13:00 do 13:45.

Kde?

Online přes Microsoft Teams. Po registraci vám přijde potvrzovací e-mail s odkazem na webinář a možností uložení události do kalendáře. Hodinu před konáním webináře vám na e-mail přijde připomínka.

Webinář je pro vás zdarma.



blank

Mirek Čáslavský

‚‚Jsem výrobák, ‚‚líňák‘‘, ScaleUp kouč, spolupracuji s manažery, majiteli firem a jednotlivci jako mentor a konzultant; spolupracuji se vzdělávacími agenturami jako lektor; externě vyučuji na FUA TUL, působím jako mentor v rámci programu SBC na studentských startupech. 

Zkracuji vzdálenost mezi požadovaným a realitou; používám ‚‚tvrdé metody měkce‘‘; je to cesta od oběti ke kmenové hrdosti. 

Bez leadershipu s důrazem na neustálé zlepšování procesů a vztahů, učení se vzájemně, seberealizaci lidí na všech úrovních to dlouhodobě nefunguje; je nutné začínat nahoře. Výsledek musí být viditelný a měřitelný. 

Jsem co-founder speciální výroby produktů z korundových materiálů (www.teceram.cz).‘‘ 

Tak už na nic nečekejte a pusťte si záznam!

Webinář proběhl 13.5.2025

Pusťtě si záznam

Informace, poptávky

  • (+420) 775 268 978
  • (+420) 7 PLANTYST
  • info@plantyst.com

Podpora

Návody, dokumentace
  • support.plantyst.com
Portál plantyst
  • Přihlášení
Volné pozice
  • Koho aktuálně hledáme

Buďte v obraze

S naším newsletterem víte hned o všech novinkách.

  • Co se s vaším e-mailem stane?
  • Cookies
  • Zpracování osobních údajů
  • Mapa stránek
  • Slovníček pojmů
Menu
  • Cookies
  • Zpracování osobních údajů
  • Mapa stránek
  • Slovníček pojmů
© 2021 plantyst

Používáme cookies

Soubory cookie používáme k analýze údajů o našich návštěvnících, ke zlepšení našich webových stránek, zobrazení personalizovaného obsahu a k tomu, abychom vám poskytli skvělý zážitek z webu.