Webinář: Šest myslících klobouků – jak zlepšit týmovou spolupráci a rozhodování
Šest myslících klobouků
Metoda šesti myslících klobouků od Edwarda de Bono (Six Thinking Hats Method) je skvělý nástroj pro podporu systematického myšlení a týmové spolupráce – a to ve výrobní společnosti může být velmi užitečné. Jak?
- Zamezuje jednostrannému uvažování (např. příliš technickému nebo příliš optimistickému), tzn. takzvaně eliminuje „paralelní myšlení“.
- Zapojí v jednom okamžiku více lidí a podporuje týmovou kulturu.
- Umožňuje rychlejší a kvalitnější rozhodování.
- Pomáhá zavádět změny hladším způsobem.
Příklady využití ve výrobní firmě
1. Řešení problémů na výrobní lince
- Bílý klobouk (fakta): Jaká jsou měřitelná data? Např. počet poruch, zmetkovitost, časy cyklů.
- Černý klobouk (kritika): Co může selhat, jaké jsou nevýhody současného řešení?
- Žlutý klobouk (pozitiva): Jaká řešení by mohla přinést zlepšení? Jaké by to mělo přínosy?
- Zelený klobouk (kreativita): Hledání netradičních nebo inovativních řešení.
- Červený klobouk (emoce): Jak se pracovníci cítí ohledně problému? Jsou frustrovaní, demotivovaní?
- Modrý klobouk (řízení): Koordinace diskuze, určení dalšího postupu, kdo co udělá.
2. Zavádění nových technologií nebo procesů
- Různé klobouky pomohou zvážit investici z různých pohledů: efektivita, návratnost, dopad na zaměstnance, rizika i příležitosti.
3. Zlepšení týmové komunikace
- Pomáhá strukturovat porady, aby se každý mohl vyjádřit v určité roli a nevznikaly zbytečné konflikty.
- Redukuje osobní útoky – místo „nesmysl“ se řekne: „Teď máme černý klobouk, pojďme hledat rizika.“
4. Zvyšování kvality a neustálé zlepšování (Kaizen, Lean)
- Hodí se pro workshopy nebo hodnotící schůzky, kdy tým hledá příležitosti ke zlepšení.
- Může být součástí PDCA cyklu (Plan-Do-Check-Act).
Tento nástroj používají subjekty jako NASA, IBM, ABB aj.. Např. IBM tímto zkrátila dobu porad na čtvrtinu, ABB zkrátila týmová projektová setkání z třiceti dní na dva.
Ale už postupuje i dále mezi „menší“ 🙂 …
„Ahoj Mirku! jsem na cestě z Wavinu (NL/DK)- bylo to inspirativní nahlédnout do fungováni jiné firmy, povím… ale perlička: narazili jsme na De Bono workshopy – říkali, že je to pro ně naprostá samozřejmost, a že to v Holandsku už dokonce učí děti ve školce .. a ten co mi to vyprávěl říkal že mu nedávno 5-ti letá dcera řekla, že není naštvaná na něj, ale na jeho chování, a že by si měl sundat ten černý klobouk 😀“
A jak může pomoci tato metoda Vám?
Více se dozvíte se na našem webináři!
Kdo vás webinářem provede?
Mirek Čáslavský, výrobák, „líňák“
Jan Blažek, Plantyst
Kdy budeme vysílat?
Ve středu 13. května 2025 od 13:00 do 13:45.
Kde?
Online přes Microsoft Teams. Po registraci vám přijde potvrzovací e-mail s odkazem na webinář a možností uložení události do kalendáře. Hodinu před konáním webináře vám na e-mail přijde připomínka.
Webinář je pro vás zdarma.
Mirek Čáslavský
‚‚Jsem výrobák, ‚‚líňák‘‘, ScaleUp kouč, spolupracuji s manažery, majiteli firem a jednotlivci jako mentor a konzultant; spolupracuji se vzdělávacími agenturami jako lektor; externě vyučuji na FUA TUL, působím jako mentor v rámci programu SBC na studentských startupech.
Zkracuji vzdálenost mezi požadovaným a realitou; používám ‚‚tvrdé metody měkce‘‘; je to cesta od oběti ke kmenové hrdosti.
Bez leadershipu s důrazem na neustálé zlepšování procesů a vztahů, učení se vzájemně, seberealizaci lidí na všech úrovních to dlouhodobě nefunguje; je nutné začínat nahoře. Výsledek musí být viditelný a měřitelný.
Jsem co-founder speciální výroby produktů z korundových materiálů (www.teceram.cz).‘‘